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Il portale “Distretti del Commercio in Veneto”

Il portale DISTRETTO COMMERCIO nasce dall’esigenza da parte delle amministrazioni locali e delle maggiori associazioni di categoria del commercio, di dotarsi di unico strumento informatizzato a supporto del monitoraggio e l’analisi dello sviluppo dei nuovi Distretti del Commercio nella Regione del Veneto.

In particolare il portale mira a:

  • VENETO

    Creare un flusso di dati in rete in grado di rilevare gli andamenti delle attività dei Distretti del Commercio nella Regione Veneto.
  • Produrre statistiche (a livello di comune e in comparazione all’area provinciale e regionale) sull’economia e commercio dei singoli Distretti
  • Migliorare la condivisione dei risultati delle rilevazioni avviate nei diversi comuni orientate a coprire il gap informativo dei cosiddetti dati amministrativi con ulteriori informazioni quali-quantitative relative ad esempio ai trend di vendita, l’occupazione, la propensione all’acquisto o ancora la soddisfazione di commercianti (offerta) e consumatori (scindendo tra consumatori-residenti e consumatori-non residenti)
  • Supporto all’analisi degli impatti e ricadute economiche di eventi pubblici o privati sul commercio locale
  • Dare una chiara rappresentazione (barometro) dello stato di sviluppo e “salute” di ciascun distretto attraverso un set di indicatori strategici.
  • Dare indicazioni di policy sulla base delle statistiche e rilevazioni raccolte

 

 

Asolo

Il comuni di Asolo, Fonte e San Zenone,  al fine di supportare il tessuto commerciale locale hanno lanciato sul territorio un Progetto Strategico per la rivitalizzazione dei centri storici ed urbani e la riqualificazione delle attività commerciali denominato STRADA MERCATO E PIAZZE STORICHE: DALLA ROCCA DI ASOLO AL CASTELLO DEGLI EZZELINI.

L’iniziativa ha permesso di:

  • Coordinare ed integrare iniziative, eventi, strategie di comunicazione,
  • Organizzare possibilità di formazione per la promozione del territorio,
  • Proporre strategie e strumenti di semplificazione amministrativa,
  • Realizzare attività di riqualificazione strutturale ed infrastrutturale.

All’iniziativa hanno partecipato amministrazioni, tecnici comunali, operatori economici, rappresentanti di categoria, associazioni e comitati attivi sul territorio, organizzazioni di promozione sociale e territoriale.

Il progetto ha anche prodotto delle Linee Guide guida per gli interventi del centro storico di Asolo che perseguono le seguenti finalità:

  • Riqualificazione del Centro Storico e delle aree interagenti;
  • Rafforzamento dei servizi culturali e dell’identità urbana;
  • Tutela degli esercizi e delle attività commerciali poste in aree centrali;
  • Azioni che supportino l’avvio di impresa e il riuso degli spazi sfitti.

Le linee guida contengono un elenco di buone pratiche ed esempi da seguire per realizzare le finalità di cui sopra. Il punto di partenza è costituito dall’Individuazione di Unità di Intervento. Tali Unità sono parti di territorio pubblico omogeneo riconoscibili per caratteristiche morfologiche e funzionali ricorrenti:  il margine, l’ingresso, i percorsi principali, le soste, i punti di osservazione e gli spazi dell’accoglienza.

Di seguito alcuni punti salienti individuati:

  • Tutela del centro storico per attività nuove e già esistenti (elenco delle potenziali attività vietate nel centro storico e disposizioni di decoro sulla manutenzione del negozio e della vetrina di attività esistenti) ;
  • Riqualificazione delle vetrine e disposizioni per locali sfitti (mappatura dei locali sfitti presenti negli assi principali e creazione di un layout e di una grafica utile a creare un’immagine coordinata delle vetrine);
  • Individuazione di indirizzi e buone pratiche (Riutilizzo dei locali chiusi attraverso bandi dedicati all’avvio di impresa, riqualificazione dei negozi, servizio di informazione agli investitori).

Attività di analisi e monitoraggio statistico delle aree commerciali

Il monitoraggio è stato realizzato attraverso interviste sul territorio target realizzate durante il periodo di implementazione del progetto integrato.

Gli indicatori emergenti individuati rappresentano le seguenti dimensioni:

  • Uso parcheggi
  • Soddisfazione commercianti
  • Soddisfazione consumatori
  • Impatti degli eventi